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五分公司周密部署 做好黄金周各项工作

2017-11-14 16:18| 查看: 324

摘要: 十一黄金周期间,五分公司周密部署,统筹安排,加强了驻站调度的临场指挥和安全管理的督导检查,针对掌握的客流情况,及时调配车辆,根据主要线路、重点时段抓住时机增加班次,确保了旅客运输安全有序地进行。五分公 ...

十一黄金周期间,五分公司周密部署,统筹安排,加强了驻站调度的临场指挥和安全管理的督导检查,针对掌握的客流情况,及时调配车辆,根据主要线路、重点时段抓住时机增加班次,确保了旅客运输安全有序地进行。五分公司共投入车辆66部,备用车辆 10部,共组织加班14余车次,组织包车16余车次,涌现出好人好事5件,没有发生安全责任事故和服务质量事故,促进了企业经济效益的进一步提高。

十一节前周密部署统筹安排。五分公司于911925分别召开了办公会议。一是提前运作,十一黄金周前几天,运务科人员就在车站观察乘客的流量及流向,与车站积极协调沟通,在保证公司正班每条线路都正常发班的情况下,及时调动所有的备用车辆,合理地安排加班。二是强调安全生产,做好了日常督导检查、教育培训工作。制定了双节运输安全生产方案,明确分工、落实责任;签订了十一黄金周安全责任状;节前组织对车辆安全设施设备、证件等全面普查了一遍;对公司十辆通勤公交车辆安装了视频监控到位,纳入平台管理。三是做好节日期间的值班安排,要求职能科室和一线驾乘人员、修理人员停止休班,全力以赴做好黄金周各项经营、服务和保障工作。四是布置节前进行综治检查,强调黄金周和十九大的安保维稳工作。

节日期间天天驻站现场指挥。五分公司领导及运务科成员,坚持每天驻站,观察客流情况,现场调度,指挥加班,疏导客流。针对今年十一假期与秋收日期吻合,鲁西南、鲁中地区返乡秋收乘客较多的情况,五分公司成功安排了济宁、单县、滨州、北京等班线加班;针对中、短途返乡客流量较大的情况,安排了乳山、车道等班线加班;假期后期,针对返程客流量大的情况,积极与车站协调加班济南、北京等地;同时,积极联系各对发站,根据实际客流做好返程加班工作。十一期间,五分公司合理的利用了休假企业的通勤班车,积极承揽婚庆、看房、旅游等市内包车和车站短途加班,使班车利用率达到了最大化,多渠道提高了公司效益。五分公司安全人员坚持驻站督导检查,配合车站维持秩序,确保了节日期间运行工作安全有序开展。(五分公司 于建明)


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