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强化管理 夯实基础 不断提升安全生产管理水平

2015-4-2 09:57| 查看: 691

摘要: 2014年度安全生产先进单位典型交流材料(一) 2014年度,二分公司按照“抓安全管理体系建设、抓安全隐患整治、抓安全措施落实”的工作思路,狠抓工作作风整顿,强化培训教育,突出重点,标本兼治,在全体员工的共同努 ...


2014年度安全生产先进单位典型交流材料(一)


2014年度,二分公司按照“抓安全管理体系建设、抓安全隐患整治、抓安全措施落实”的工作思路,狠抓工作作风整顿,强化培训教育,突出重点,标本兼治,在全体员工的共同努力下,取得了一定成效,未发生一般及以上交通责任事故,保持了安全生产形势稳定。

细化责任,完善安全管理体系。

按照集团公司及上级主管部门的指示精神,二分公司积极组织召开安全工作专题会议、“逢会必讲安全、逢检必查安全”,以期达到领导重视、全员参与、安全第一的目的。根据安全生产标准化要求,整理完善了各类安全生产基础台账,通过各项措施的落实,真正做到了记录齐全、内容规范、制度健全、措施得体;加强安全管理队伍建设,重新调整优化安全管理人员结构,选派业务素质过硬、责任心强的人员扩充到安全队伍,进一步细化了工作分工,规范了日常操作规程,使安全工作每个环节都做到有条不紊;组织安管人员积极参加上级有关部门的专业培训,系统学习了《行车安全管理规定》、《GPS管理规定》、新《安全生产法》等,极大的丰富和提高了安全管理人员的业务水平和管理能力;根据不同岗位性质、不同工作要求,自上而下层层签订了安全生产目标责任书,签订面达100%,真正把安全生产责任分解到部门、细化到岗位、落实到个人,并作为全年安全生产工作的重要考核内容,形成了横向到边,纵向到底的安全责任管理体系。

强化安全管控,全面排查安全隐患。

一是强化源头安全管理。加强安全宣传教育工作,并通过悬挂安全横幅、发放宣传材料、GPS信息提醒等形式,加大宣传力度,营造良好的安全氛围;加强安全培训工作,通过开展安全培训、应急预案演练、安全学习日会议等,及时传达上级有关安全生产的文件和会议精神,开展事故案例分析、事故模拟倒查等,以再教育、再培训的方式,强化安全生产观念,提高驾乘人员的安全意识;严把驾乘人员准入关,对新进驾驶员,严格进行资质审核,并进行岗前培训及考核,对不符合要求的驾驶员一律不予聘用,对严重违规驾驶员一律清退;抓好车辆技术管理,认真执行车辆安全例检制度,严格车辆技术标准,加强车辆技术状况的完好性、消防安全设施的有效性、车容车貌的整洁性等例保检查,有效杜绝了车辆“带病”发车,确保行车安全。

二是加强安全动态监控管理。进一步加大GPS监管力度,特别是加强对夜间运行车辆的监控,建立重点监控车辆名单,发现车辆超速、不按规定线路行驶、不按规定停车休息等违法违规行为立即责其纠正,待其返回单位按相关规定严肃处理。同时,安排专人负责查看车内视频监控录像,控制驾驶员违章、违规操作行为。通过公司双重监控,驾驶员违法违规行为大为减少,行车安全的最后一道防线得到了进一步巩固,为安全行车提供了有力保障。

三是建立完善检查监督机制。坚持“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责、谁签字、谁负责”的原则,加强现场管理,安全管理人员坚持早送晚迎制度,每天对所有车辆进行发班前的检查,发现隐患及时整改,并根据天气情况、路况信息等对驾驶员进行实时安全叮嘱;根据季节变换、“春运”、“十一”等重点时期的不同安全要求,安全、运务、机务、保卫多部门联动,对车辆安全、技术、车容车貌、随车配备、消防设施等进行全面、彻底的检查,做到有检查有记录,有落实有整改,推进安全工作有条不紊进行;加强路勘路查力度,安全管理人员不定期深入车辆途经车站、高速服务区等地对车辆途中运行情况进行检查,对在检查中发现的问题及时整改,对严重违规或屡教不改者,从严从重处理;遇大雨、雪、雾等恶劣天气,安全人员在车辆发车前,提前勘察路况,并把信息及时传递给车站客运办公室,为车辆正常发车提供安全保障。

以活动促安全,认真组织开展安全专项治理活动

在集团公司的统一部署下,二分公司认真开展“百日安全生产”、“客运平安年”、“安全生产月”、“隐患排查治理专项行动”等活动,并以各项安全活动为契机,组织各部门、科室进行了安全自查,对驾驶员资质、违法违规情况进行逐车逐人摸底排查,严防疲劳驾驶,做好凌晨2点至5点停车休息的落实工作,全面排查各类安全隐患,建立了台帐,对查出的隐患记录在案,做到了隐患及时整改并跟踪治理,隐患整改率和违章处理率达到100%,进一步巩固了安全生产形势的稳定。

加强消防管理,提高应急能力。

坚持“预防为主、防消结合”的方针,结合“清剿火患”专项行动,加大消防管控力度。安保人员坚持日巡查制度的落实,每两个小时对车间、仓库、办公区、停车区、宿舍等重点部位进行巡查,及时发现并处置火灾隐患,把火灾隐患消灭在萌芽状态;综治办每周二进行全面检查,按照“一查二跟三回头”的消防管控措施,对灭火器、消防栓、消防通道、用电安全等进行检查,发现问题隐患及时整改,把消防安全落到实处。同时,通过开展消防安全培训、火灾应急演练等多项活动,在企业中形成了“人人参与消防、人人重视消防”的消防安全文化氛围,全员的消防安全意识和应急处置等“四个能力”进一步增强。

安全工作只有起点没有终点,永远在路上。在今后的工作中,二分公司将进一步加大安全管理力度,加强隐患排查治理,深化安全标准化建设,提升本质安全水平,切实把不安全因素消灭在萌芽状态,为集团公司持续健康稳定发展,做出积极努力。

 


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